ساختن برای ماندن (عادت های موفق شرکت های آرمانی)

کتاب ساختن برای ماندن نوشته‌ی جیم کالینز و جری پوراس توسط نشر هورمزد منتشر شده است. در این کتاب می‌خوانیم که شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را نمی‌خواهند که دائما ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و براساس زمان اعلام‌شده‌ی او، فکر و تصمیم‌گیری و اقدام کنند؛ شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را می‌خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختیار کارکنان قرار دهند تا هرکسی خودش زمان را بسنجد. شرکت‌های موفق، فقط به افزایش سود فکر می‌کنند، اما شرکت‌های بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه‌ای از هدف‌ها فکر می‌کنند که سود صرفا یکی از آن‌هاست، اما مهم‌ترین هدف نیست…
گروهی که نباید کتاب ساختن برای ماندن را بخوانند:

1.افرادی که نمی‌خواهند شرکتی پایدار داشته باشند که قرن‌ها فعالیت کند
2.افرادی که شرکتشان ایدئولوژی اصلی ندارد و آینده‌ی شرکت پس‌از مرگشان برای آن‌ها اهمیتی ندارد.
3.افرادی که می‌خواهند پس‌از تأسیس شرکت خیلی سریع به سود کلانی دست یابند و پس‌از مدتی بازنشست شوند.
4.افرادی که برای پیشرفت شرکت دست به اقدامات برانگیزاننده نمی‌زنند و به توانایی‌های فردی و ارزش‌ها و اهداف اصلی اعتقاد ندارند.
5.افرادی که به فکر قدرتمند ماندن شرکت در زمان خودشان و دهه‌های پس از خودشان نیستند.
اگر شما جز این دسته افراد نباشید، کتاب پیش رو برای شما به نگارش درآمده است.
یافته‌های این کتاب را می‌توان در تمام شرکت‌ها به‌ کار برد؛ گرچه شکل کاربردش می‌تواند متفاوت باشد.