بهترین کارکنان را انتخاب کنید و در حفظ آنها بکوشید
(گزینش و استخدام کارمندان،ابقا و اشتغال مجدد کارمندان)
موجود
ناشر | ذهن آویز |
---|---|
مولف | برایان تریسی |
مترجم | مهدی قراچه داغی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شمیز |
تعداد صفحات | 120 |
شابک | 9786005219968 |
تاریخ ورود | 1388/07/18 |
نوبت چاپ | 6 |
سال چاپ | 1402 |
وزن (گرم) | 144 |
کد کالا | 19698 |
قیمت پشت جلد | 1,500,000﷼ |
قیمت برای شما
1,500,000﷼
برای خرید وارد شوید
درباره کتاب
«بهترین کارکنان را انتخاب کنید و در حفظ آنها بکوشید» با زیرعنوان 21 راهکار عملی که میتوانید بلافاصله از آنها استفاده کنید اثر برایان تریسی و ترجمه مهدی قراچه داغی از سوی انتشارات ذهنآویز منتشر شده است.
«بهترین کارکنان را انتخاب کنید و در حفظ آنها بکوشید» سرشار از دانش اثباتشده و عملی است و گامهای مؤثری را ارائه میدهد که به کمک آنها میتوانید برای یافتن، انتخاب، استخدام، راهنمایی، آموزش و حفظ بهترین افراد برای کسبوکار خود گام بردارید. مدیران امروز میگویند که بزرگترین نگرانی آنها استعدادیابی است. برای رشد و موفقیت هر کسبوکاری، آنچه مهم است توانایی جذب و نگهداشتن افراد عالی است که متأسفانه تعداد بسیار کمی از مدیران در فرآیند انتخاب پرسنل آموزش کامل دیدهاند.
در این کتاب، برایان تریسی از تجربهی بیش از 20 سال آموزش مدیران در هنر انتخاب کارمند استفاده میکند تا 21 اصل مهم و اثباتشدهی جذب و حفظ کارمندان را مشخص کند. تریسی در یک جلد، مختصر و آسان، اطلاعات ضروری را، که هر مدیر باید بداند تا بتواند تواناترین و متعهدترین کارمندان را جذب کند، خلاصه میکند.
برای هریک از این 21 تکنیک، برایان تریسی اصل اساسی را توضیح و یک تمرین عملی را ارائه میدهد که خوانندگان را قادر میسازد این تکنیکها را به کار گیرند و نتایج آن را ببینند.
«بهترین کارکنان را انتخاب کنید و در حفظ آنها بکوشید» سرشار از دانش اثباتشده و عملی است و گامهای مؤثری را ارائه میدهد که به کمک آنها میتوانید برای یافتن، انتخاب، استخدام، راهنمایی، آموزش و حفظ بهترین افراد برای کسبوکار خود گام بردارید. مدیران امروز میگویند که بزرگترین نگرانی آنها استعدادیابی است. برای رشد و موفقیت هر کسبوکاری، آنچه مهم است توانایی جذب و نگهداشتن افراد عالی است که متأسفانه تعداد بسیار کمی از مدیران در فرآیند انتخاب پرسنل آموزش کامل دیدهاند.
در این کتاب، برایان تریسی از تجربهی بیش از 20 سال آموزش مدیران در هنر انتخاب کارمند استفاده میکند تا 21 اصل مهم و اثباتشدهی جذب و حفظ کارمندان را مشخص کند. تریسی در یک جلد، مختصر و آسان، اطلاعات ضروری را، که هر مدیر باید بداند تا بتواند تواناترین و متعهدترین کارمندان را جذب کند، خلاصه میکند.
برای هریک از این 21 تکنیک، برایان تریسی اصل اساسی را توضیح و یک تمرین عملی را ارائه میدهد که خوانندگان را قادر میسازد این تکنیکها را به کار گیرند و نتایج آن را ببینند.
بخشی از کتاب
استخدام کردن مسئولیت ادامهدار مدیریت است، همانطور که جواب دادن به تلفنها و درخواستها از جمله مسئولیتهاى یک مدیر است. درست همانطور که شرکت همهروزه دنبال مشتریان جدید مىگردد، مدیریت باید همهروزه مترصد یافتن اشخاص جدید باشد. نبود کارکنان بااستعداد مهمترین مانع بر سر راه توانایى شما براى رسیدن به نتایج بهتر است.
در سالهای دور تنها وقتى یک محل شغلى خالى مىشد دنبال کارمند جدید مىگشتیم. اما امروز شما باید پیوسته در حال استخدام اشخاص جدید باشید. باید مانند رادار دنیاى پیرامون خود را اسکن کنید. باید پیوسته دنبال کارکنان بهتر بگردید. این کارى است که پایانى بر آن متصور نیست.
بخش مهمى از فرایند انتخاب ایجاد داوطلبان بهقدر کافى مناسب است که بتوانید از میان آنها انتخاب کنید. هرچه داوطلبان مناسب بیشترى در اختیار داشته باشید، بهتر مىتوانید شخص یا اشخاص موردنظرتان را پیدا کنید.
خوشبختانه مىتوانید اشخاص مناسب را در نقاط مختلف پیدا کنید. اولین جایى که باید دنبال آن بگردید شرکت خود شماست. باید به واحد پرسنلى خود مراجعه کنید. در درون شرکت، قبل از اینکه به بیرون از شرکت توجه کنید، دنبال شخص موردنظرتان بگردید. بعد از آن به همه کارکنانتان اطلاع دهید که دنبال کسى مىگردید که مشخصات موردنظر شما را داشته باشد.
در سالهای دور تنها وقتى یک محل شغلى خالى مىشد دنبال کارمند جدید مىگشتیم. اما امروز شما باید پیوسته در حال استخدام اشخاص جدید باشید. باید مانند رادار دنیاى پیرامون خود را اسکن کنید. باید پیوسته دنبال کارکنان بهتر بگردید. این کارى است که پایانى بر آن متصور نیست.
بخش مهمى از فرایند انتخاب ایجاد داوطلبان بهقدر کافى مناسب است که بتوانید از میان آنها انتخاب کنید. هرچه داوطلبان مناسب بیشترى در اختیار داشته باشید، بهتر مىتوانید شخص یا اشخاص موردنظرتان را پیدا کنید.
خوشبختانه مىتوانید اشخاص مناسب را در نقاط مختلف پیدا کنید. اولین جایى که باید دنبال آن بگردید شرکت خود شماست. باید به واحد پرسنلى خود مراجعه کنید. در درون شرکت، قبل از اینکه به بیرون از شرکت توجه کنید، دنبال شخص موردنظرتان بگردید. بعد از آن به همه کارکنانتان اطلاع دهید که دنبال کسى مىگردید که مشخصات موردنظر شما را داشته باشد.
نظرات
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.
کالا مرتبط
موارد بیشتر