اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

از خوب به عالی (چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر خیر)

وضعیت: موجود
امتیاز:
ناشر
گروه بندی
قطع

وزیری

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

301

شابک

9789648148039

نوبت چاپ

29

تاریخ تجدید چاپ

1399-02-04

سال چاپ

1398

وزن

455

کد محصول

4271

قیمت پشت جلد

480000


مشخصات تکمیلی :

(رهبری،برنامه ریزی استراتژیک)

تاریخ ورود محصول: 1387/04/13

قیمت برای شما: 480000ریال

توضیحات

کتاب از خوب به عالی كه بر اساس تحقیقات و بررسی های دقیق و ارزشمند جمع اوری شده است، به بررسی این مسئله می‌پردازد که چرا برخی شرکت ها به سوی موفقیت جهش می کنند و برخی دیگر خیر.

در این کتاب از نمودار های بسیار عالی و مثال های بسیار برای فهم مطالب استفاده شده است.

آیا شرکت ها میتوانند از خطرات بگذرند و با آنها مقابله کنند؟و هزاران سوال دیگر.

این کتاب در 9 فصل تدوین شده است.

خوب دشمن عالی است

در فصل نخست کتاب از خوب به عالی، شاهد مطالب کلی هستیم. تحقیقات این کتاب، توسط یک تیم 21 نفره به مدت 5 سال صورت گرفته است. نویسنده نیت خود را از نوشتن این کتاب، کنجکاوی اعلام کرده است. کسب و کارهایی در کتاب از خوب به عالی مورد بررسی قرار گرفته اند که اطلاعات شفافی دارند.

book

در موارد مطالعه 15 شرکت را از 500 شرکت انتخاب نموده اند و در انتخاب خود موارد زیر را مدنظر گرفته اند:

1-شرکت هایی که در ابتدا معمولی بوده اند

2-بازده غیر عادی به سهامدارانشان داده اند

3-بازده غیر عادی را 15 سال حفظ کرده باشند

در نگاه اول به نظر می‌رسد که این کتاب برای مدیران است، در واقع این کتاب برای عالی شدن اشخاص است نه کسب و کارها.

رهبری سطح پنجم

شرکت‌های رهسپار تعالی، تحت مدیریت رهبر سطح پنجم بوده اند. از ویژگی های رهبر سطح پنجم می توان به جاه طلبی اشاره کرد که این ویژگی خود را در جهت سازمان مورد استفاده قرار می‌دهند.

این رهبران، مدیران پس از خود را به گونه ای انتخاب می‌کنند که در نسل های بعد موفقیت سازمان را تضمین کنند. بی ادعايي، سخت کوشی، با تجربه بودن و عملگرایی از دیگر ویژگی این مدیران است. رهبران سطح پنجم موفقیت را به عوامل بیرونی ربط میدهند و در مواقع شکست خود را سرزنش میکنند.

مفهوم رهبری سطح پنجم به واسطه شواهد به وجود آمده است.

ابتدا فرد، بعد هدف

رهبران این سازمان ها در رابطه با استخدام ها بسیار سرسخت هستند و افراد شایسته را وارد سازمان. در این سازمان ها در رابطه با نیروی انسانی سه قانون وجود دارد:

  1. وقتی در مورد استخدام فردی تردید دارید به بررسیِ خود ادامه دهید.
  2. وقتی احساس می‌کنید نیروی انسانی نیاز به تغییر دارد اقدام کنید.
  3. بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه مسئولیت بزرگ ترین مشکلات را به گردن آن‌ها بياندازيد.

افراد شایسته مهم ترین سرمایه در این سازمان ها هستند و این شایستگی مربوط به عادات شخصی و توانایی ذاتی آنهاست.

با حقایق ناخوشایند روبرو شوید

تمامی این سازمان ها تعالی خود را با روبرو شدن با حقایق ناخوشایند شروع کردند.

در سازمان خود فرهنگی را ایجاد کرده اند که هر کس نظرات شخصی خود را مطرح کند و حقایق شنیده شود.

ایجاد چنین فضایی نیازمند چهار رکن است:

  1. استفاده از گفتگو و بحث به جاي تهدید و فشار.
  2. مقدم شمردن پرسش ها، نه پاسخ ها.
  3. نقد و بررسی مسائل بدون سرزنش کردن دیگران و مقصر شمردن یک فرد.
  4. ایجاد مکانیزم پرچم قرمز که اطلاعات را بدون اغماض تبدیل به اطلاعات مفید می‌کند.

همه این مجموعه ها با ناملایمت روبرو شده اند اما به ناملایمتی ها به گونه ای پاسخ داده اند که آنها را تبدیل به فرصت کرده اند. حفظ اعتقاد عبور از مشکلات و روبرو شدن با مشکلات و حقایق ناخوشایند از ویژگی این مجموعه ها است. ندیدن حقایق و بستن چشم بر روی حقایق انگیزه افراد را از بین میبرد.

مفهوم خارپشتی

این مفهوم یک شناخت است که سازمان در کدام زمینه می‌تواند به صورت جهانی موفقیت کسب کند و در کدام زمینه نمی‌تواند،  اگر نمی‌توانید با فعالیت در حرفه اصلی خود موفقیت کسب کنید، مفهوم خارپشتی شامل کار شما نمی‌شود.

فرق بین شرکت های هم تراز با شرکت های متعالی در این است که شرکت های متعالی استراتژی های خود را بر اساس واقعیت بنا میکنند و شرکت های هم تراز بر اساس اعتماد به نفس کاذب. این مفهوم می تواند با استفاده از هیئت مشاوران تاثیر زیادی بگذارد به طور متوسط فرایند رسیدن به مفهوم خارپشتی 4 سال طول میکشد.

فرهنگ مبتنی بر نظم

بدست آوردن نتایج پایدار و منظم نیازمند ایجاد فرهنگی مبتنی بر نظم گرایی است و افرادی که اعمالی منظم دارند به این مفهوم کمک می‌کنند. فرهنگ منظم ریشه در افکار منظم دارد که بر روی عملکرد افراد تاثیر می‌گذارد.

تشریفات خشک و دست و پا گیر برای جبران بی لیاقتی در سازمان به وجود می آید که همین مورد به علت وجود افراد نالایق در سازمان است. در این مجموعه ها یک نوع دوگانگی به وجود مي‌آيد که افراد باید به سیستم پایبند باشند و در سوی دیگر به آن ها آزادی و مسئولیت داده شود.

افراد در این سازمان ها سخت کوش و منظم هستند که این مسئله از نگاه بیرونی سازمان را خسته کننده نشان میدهد. در مشاهدات غیر منتظره متوجه شدیم فهرست کار هایی که نباید انجام دهیم از فهرست کارهایی که باید انجام دهیم اهمیت بیشتری دارند.

شتاب‌دهنده های تکنولوژی

موسسات رهسپار تعالی نسبت به بقیه تفکرات متفاوتی به تغییرات تکنولوژیکی دارند، یکی از مواردی که موقع استفاده از شتاب‌دهنده های تکنولوژیکی باید در نظر گرفت، همخوانی آن با مفهوم خارپشتی سازمان است که در صورت همخوانی باید در استفاده از آن پیشگام باشید.

شرکت های رهسپار تعالی، تکنولوژی را عامل سرعت دهنده می‌دانند نه عامل ایجاد کننده موفقیت. شرکت های همتراز به علت ترس از عقب ماندگی به سراغ تکنولوژی می‌روند و در استفاده از آن لرزان و هراسان هستند. در میان مشاهدات و مصاحبه های انجام شده با سازمان ها تکنولوژی جزء 5 عامل اصلی موفقیت نبوده است و تکنولوژی به تنهایی نمی‌تواند عامل پیروزی و یا شکست باشد.

چرخه رشد و چرخه نابودی

تحولات رهسپاری به تعالی، از نگاه بیرونی وقایع چشمگیر و تحول آمیزی هستند، اما از دید افراد داخل سازمان مجموعه ای از فرایند های تاثیر گذار هستند که به تدریج به وجود آمده اند. باید توجه داشته باشیم عالی بودن دست‌آورد‌های پایانی در تحولات رهسپاری به تعالی در یک حرکت ناگهانی پدید نیامده اند.

مجموعه های همتراز الگویی شبیه به چرخه نابودی را دنبال میکنند و سعی میکنند بدون مقدمه از مرحله آماده سازی بگذرند و بلافاصله به نقطه پیشرفت برسند. شرکت های همتراز سعی می‌کنند با خرید های عمده و نادرست، سود خود را افزایش دهند و در مقابل شرکت های رهسپار تعالی، پس از رسیدن به نقطه پیشرفت، با خرید های کلان، شتاب پیشرفت خود را زیاد می‌کنند.

درباره نویسنده

کتاب از خوب به عالی نوشته جیم کالینز از اساتید بنام دانشگاه استنفورد و جزء 100 چهره برتر مجله فوربز است.

تحصیلات او در رشته MBA است و به عنوان مشاور به سازمان ها خدمات می‌دهد. این کتاب به همت نشر آوین به چاپ رسیده است.

 

هیچ نظری ارسال نشده است

شما می توانید اولین کسی باشید که نظر می دهید

ارزش خرید به نسبت قیمت : کیفیت تولید : ارزش محتوا :
0
0
0

شما هم می توانید در مورد این کالا نظر دهید.

کاربر گرامی چنانچه تمایل دارید، نقد یا نظر شما به نام خودتان در سایت ثبت شود، لطفاً وارد سایت شوید.
نظر خود را بنویسید

محصولات مشابه