فردا همین امروز است/ ۵ گام برای پذیرش تغییر ساختن مسیر کامیابی برای آینده

کتاب «فردا همین امروز است»، نوشته‌ی لیور اروسی، به همت نشر دوران به چاپ رسیده است. اغلب ما در برابر تغییرات و شرایط محیطی منفعلیم. در حقیقت انفعال در ناخودآگاه ما قرار دارد. اگر به زندگی خود نگاهی بیندازید، متوجه می‌شوید شرایط زندگی دائماً در حال تغییر است و شرایط امروز با دیروز بسیار متفاوت. دیگر شرایط ثابت و قابل پیش‌بینی وجود ندارد. تنها موضوع قابل پیش‌بینی تغییر است. تغییر و تحول مداوم می‌تواند باعث افت روحیه و کاهش بازدهی یا تبدیل به فرصتی سرنوشت‌ساز شود. این ما هستیم که باید قدرت عمل در تغییر داشته باشیم و تحت هر شرایطی فرصت‌های بهتری بسازیم، اما اگر دارای این خصیصه نیستید، فراموش نکنید که به دست آوردن آن کار دشوار و دور از ذهنی نیست. لیور اروسی در این کتاب تحولات احتمالی پیش‌رو، علت مقاومت در برابر تغییرات و دلایل ترس از آن‌ها را به‌خوبی شناسایی می‌کند و مسیر استفاده از فرصت‌ها را به خواننده نشان می‌دهد. او در این کتاب، به مدیران و کارمندان کمک می‌کند تا با استفاده از برنامه‌ی پنج مرحله‌ای اثر آماده‌ی آینده بودن تغییر را به منزله‌ی فرصتی دانسته و با تمام قدرت آن را به چنگ آورند تا بتوانند به موفقیت و شادی دست یابند. مطالعات قدیمی نشان می‌دادند که شخصیت‌ها ثابت می‌مانند اما پژوهش‌های لیور اروسی نشان می‌دهد که شخصیت انسان انعطاف‌پذیر و تغییرپذیر است. تغییر فعالانه‌ی رفتارها زمینه‌ساز تغییرات مثبت در ویژگی‌های شخصیتی افراد است. بر این اساس، تغییر فعالانه‌ی رفتارها راه‌کاری مناسب برای تغییر خودخواسته‌ی شخصیت است. اما باید توجه داشت که صرف برنامه‌ریزی و آرزوی تغییر کافی نیست، بلکه افراد برای رسیدن به این تغییرات باید تلاش کنند. کتاب حاضر راهنمایی ضروری و شفاف برای سازمان‌ها و افرادی است که به دنبال پیشرفت و موفقیت در بحبوحه‌ی تغییرات شدید و دائمی هستند. باید از اشتباهات خود درس بگیریم، دنیا را کاملاً متفاوت ببینیم و سعی کنیم آن را به جایی بهتر بدل کنیم.

قسمتی از کتاب فردا همین امروز است:

همچنان که روی کشف اهداف اصلی‌تان کار می‌کنید، باید آن‌ها را درونی و شخصی کنید. این امر زمانی اهمیت می‌یابد که تغییر منعکس‌کننده‌ی اهداف کلی‌تر سازمان باشد. بله، مطمئناً دوست دارید با تحولات همگام بوده و خودتان آن‌ها را بسازید. یکی از فنون شخصی‌سازی عمیق تغییر این است که برایش اسم بگذارید و نقش خود را براساس تأثیر، نه صرفاً عملکرد فنی بازتعریف کنید. تحقیقاتی وجود دارند که این تکنیک را مورد بررسی قرار داده‌اند. مقاله‌ی ماه مه سال ۲۰۱۶ در مجله‌ی هاروارد بیزنس تحقیقی را که پروفسور دن کیبل در دانشکده‌ی کسب‌وکار لندن انجام داده بود منتشر کرد. کیبل کارمندان یک بیمارستان زنجیره‌ای را به چالش کشید تا براساس کارشان برای خود عناوینی انتخاب کنند. مثلاً یکی از متخصصان بیماری‌های عفونی میکروب‌کش نامیده شد. سپس کیبل میزان مشارکت کارمندانی را که اسامی خلاقانه اتخاذ کرده بودند با گروه کنترل با عناوین معمول‌تر مقایسه کرد. کارمندان با عناوین تازه، سطوح پایین‌تری از خستگی عاطفی، شناخت بهتر از کار، احساس اعتبار و سلامت روانی بیشتری را تجربه کردند که می‌تواند ارتقای تبادل اطلاعات آزادانه را به همراه داشته باشد. فردا همین امروز است را بهناز همتی ترجمه کرده و کتاب حاضر در ۲۱۳ صفحه‌ی رقعی با جلد نرم و قیمت ۶۰ هزار تومان چاپ و روانه‌ی کتابفروشی‌ها شده است.