هنر شروع کردن برای هر شخص و هر کسب و کار

«استیو جابز» همیشه می‌گفت بازیکنان درجه یک بازیکنان درجه دو را استخدام می‌کنند، بازیکنان درجه دو بازیکنان درجه سه و بازیکنان درجه سه بازیکنان درجه چهار را استخدام می‌کنند. با این منطق، خیلی زود به پایین‌ترین کیفیت می‌رسید و کل سازمان با افراد بی‌کفایت پر می‌شود.

«بنابراین، نه‌تنها استخدامی‌های خوب باید از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریتی بهتر باشند؛ بلکه باید با آن‌ها فرق هم داشته باشند.»

به نظرم مفهوم «استیو جابز» این‌طور بهتر است: بازیکنان درجه یک از بازیکنان نخبه استفاده می‌کنند. مهم‌ترین کار مدیر ارشد اجرایی این است که مدیران بهتر از خودش را استخدام کند. مدیران هم باید کارکنان بهتر از خودشان را استخدام کنند. به‌این‌خاطر، مدیر ارشد اجرایی (و تیم مدیریت) باید سه ویژگی داشته باشند:

*آن‌قدر متواضع باشند که قبول کنند بعضی‌ها از آن‌ها کاربلدتر هستند.

*قدرت تشخیص بازیکنان درجه یک را از بازیکنان نخبه داشته باشند.

*اعتمادبه‌نفس کافی را برای استخدام افراد «بهتر از خودشان» داشته باشند.

خیلی از کارآفرین‌ها این را نمی‌فهمند، ولی استارت‌آپ‌ها در هر مرحله‌ی سازمان به سه نوع بازیکن نخبه نیاز دارند:

*کامیکازی‌هایی که حاضرند هفته‌ای هشتاد ساعت برای ارائه‌ی محصول زحمت بکشند.

*مجریانی که بعداز کامیکازی‌ها می‌آیند و زیرساخت‌سازی می‌کنند.

* متصدی‌هایی که با میل کامل، سیستم جاری را اداره می‌کنند.

بنابراین، نه‌تنها استخدامی‌های خوب باید از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریتی بهتر باشند؛ بلکه باید با آن‌ها فرق هم داشته باشند. استارت‌آپ‌ها به افرادی با مهارت‌های متنوع نیاز دارند که مکمل هم باشند، نه این‌که همپوشانی داشته باشند.

اگر مهندس هستید، فرض کنید استارت‌آپ‌تان با مهندسان ضعیف‌تر از شما پر شده است. این کار، تضمین محصولات بی‌کیفیت است…