اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

هنر شروع کردن برای هر شخص و هر کسب و کار

وضعیت: موجود
امتیاز:
قطع

رقعی

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

309

شابک

9786008913788

نوبت چاپ

1

سال چاپ

1400

وزن

354

کد محصول

109954

قیمت پشت جلد

1000000


مشخصات تکمیلی :

(شرکت های اقتصادی جدید،مقدمه:محمدحسن گلستانه)

تاریخ ورود محصول: 1400/10/20

قیمت برای شما: 1000000ریال

توضیحات

کتاب هنر شروع کردن برای هر شخص و هر کسب و کار اثر گای کاوازاکی است به مقدمه و ترجمه محمدحسن گلستانه و چاپ انتشارات نگاه نوین.

کتاب پیش رو حاصل علم و تجربه ی نویسنده ای است که در زمینه راه اندازی استارتاپ ها و مشاوره به صاحبان مشاغل و کارآفرینان فعالیت گسترده ای داشته و حاصل سال ها فعالیت و تجربه خود را در قالب این کتاب در اختیار کارآفرینان و افرادی که بدون نیاز به مقدمه چینی های بی مورد و وقت گیر به دنبال اصل مطلب هستند و مایلند خود را در عمل اثبات کنند، قرار داده است. هدف کاوازاکی از نگارش کتاب حاضر به شکلی ساده، راحت تر کردن کارآفرینی برای مخاطب و در اختیار قرار دادن مطالبی است که او سال ها بعد حسرت این را نخورد که «کاش تجربه ی الانم را آن موقع داشتم». مخاطب کتاب پیش رو همه ی انسان هایی هستند که به دنبال ارائه ی محصولی جدید، خلق چیزی نوین و آفرینش یک کسب و کار هستند.

گزیده ای از کتاب

«استیو جابز» همیشه می گفت بازیکنان درجه یک بازیکنان درجه دو را استخدام می کنند، بازیکنان درجه دو بازیکنان درجه سه و بازیکنان درجه سه بازیکنان درجه چهار را استخدام می کنند. با این منطق، خیلی زود به پایین ترین کیفیت می رسید و کل سازمان با افراد بی کفایت پر می شود.

«بنابراین، نه تنها استخدامی های خوب باید از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریتی بهتر باشند؛ بلکه باید با آن ها فرق هم داشته باشند.»

به نظرم مفهوم «استیو جابز» این طور بهتر است: بازیکنان درجه یک از بازیکنان نخبه استفاده می کنند. مهم ترین کار مدیر ارشد اجرایی این است که مدیران بهتر از خودش را استخدام کند. مدیران هم باید کارکنان بهتر از خودشان را استخدام کنند. به این خاطر، مدیر ارشد اجرایی (و تیم مدیریت) باید سه ویژگی داشته باشند:

*آن قدر متواضع باشند که قبول کنند بعضی ها از آن ها کاربلدتر هستند.

*قدرت تشخیص بازیکنان درجه یک را از بازیکنان نخبه داشته باشند.

*اعتماد به نفس کافی را برای استخدام افراد «بهتر از خودشان» داشته باشند.

خیلی از کارآفرین ها این را نمی فهمند، ولی استارت آپ ها در هر مرحله ی سازمان به سه نوع بازیکن نخبه نیاز دارند:

*کامیکازی هایی که حاضرند هفته ای هشتاد ساعت برای ارائه ی محصول زحمت بکشند.

*مجریانی که بعد از کامیکازی ها می آیند و زیرساخت سازی می کنند.

* متصدی هایی که با میل کامل، سیستم جاری را اداره می کنند.

بنابراین، نه تنها استخدامی های خوب باید از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریتی بهتر باشند؛ بلکه باید با آن ها فرق هم داشته باشند. استارت آپ ها به افرادی با مهارت های متنوع نیاز دارند که مکمل هم باشند، نه این که همپوشانی داشته باشند.

اگر مهندس هستید، فرض کنید استارت آپ تان با مهندسان ضعیف تر از شما پر شده است. این کار، تضمین محصولات بی کیفیت است…

محصولات مشابه