اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

نامه های بزوس:کسب و کار شما می تواند تبدیل به آمازون بعدی شود؛اگر… (کتاب های حوزه کسب و کار)

وضعیت: موجود
امتیاز:
ناشر
قطع

رقعی

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

302

شابک

9786227251524

نوبت چاپ

1

سال چاپ

1400

وزن

291

کد محصول

105598

قیمت پشت جلد

750000


مشخصات تکمیلی :

(مقدمه:مایکل هیت اندرسن،در لیست پرفروش ترین کتاب های وال استریت ژورنال و یو اس ای تودی)

تاریخ ورود محصول: 1400/05/06

قیمت برای شما: 750000ریال

توضیحات

کتاب نامه های بزوس: اثر استیواندرسون و کارن اندرسون است با ترجمه ی مهدی رفیعی و چاپ انتشارات هورمزد.

کتاب پیش رو برگرفته از نامه های سالانه بزوس خطاب به سهامداران است، مولف در این اثر با بیان داستان ها و مثال هایی از بزوس و مدیران ارشد آمازون، 14 اصل را که لازمه ی رشد و ترقی و نحوه ی برخورد با مشکلات در شرکت ها و کسب و کارها می باشد، ارائه می دهد، تا هم برای تازه کارها و هم مدیران شرکت های بزرگ موثر واقع شود. کتاب عواملی را که تا به امروز باعث پیشرفت و یا شکست های آمازون بوده مورد بررسی و تحقیق قرار داده است، تا شرکت ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ بتوانند با به کارگیری آنها مسیر رشد و پیشرفت خود را بپیمایند و به اهداف خود برسند.

گزیده ای از کتاب

آمازون به وضوح بیان می کند که تصمیم گیری با سرعت بالا با ساختن فرهنگی که شکست های کوچک و تمرین پویایی و نوآوری را می پذیرد آغاز می شود. به یاد داشته باشید، اولین فرصت رشد اندرسون بیان می کند که آمازون با استفاده از «تشویق به شکست موفقیت آمیز» به افراد کمک می کند تا خطرات کمتری را متحمل شوند و ارزیابی کنند که چه مشکلاتی رخ داده که آن ها را به موفقیت هایی در آینده تبدیل کنند.

آمازون دائما تمرین اختراع و نوآوری می کند که محیطی برای آزمایش تجربیات ایجاد کند. این اصلی مشابه با جمله ی قدیمی و معروف  ورزشی است که می گوید: «بهترین دفاع حمله خوب است»؛ داشتن ایده ی بزرگ همان «حمله خوب» است که مهم تر از داشتن ایده های کوچک و غیر کاربردی است. در مورد آمازون، تعداد انگشت شماری از ایده ها هستند که میلیاردها دلار درآمد در سال برای آمازون تولید می کنند و به کارمندان این اجازه را می دهد که به سمت کارهایی بروند که درباره نتیجه بخش بودن آن ها اطمینان ندارند.

چگونه این اصول منجر به تصمیم گیری با سرعت بالا می شوند؟

فرهنگ «شکست موفقیت آمیز» موجب می شود کارکنان در همه سطوح به راحتی بتوانند تصمیمات نوع دوم را بپذیرند و بدون ترس دائمی از شکست این نوع تصمیمات را با آزادی عمل و به سرعت اتخاذ کنند.

در ضمن، برای «پویایی در نوآوری و اختراع» باید محیطی ایجاد شود که اعضای تیم به جای بحث کردن های بی پایان، مشتاقانه ایده هایشان را عملیاتی کنند.

«اصل رهبری آمازون- تعصب برای اقدام: سرعت در تجارت مسئله مهمی است. بسیاری از تصمیمات و اقدامات برگشت پذیرند و به مطالعه گسترده نیاز ندارند. ما برای ریسک پذیری محاسبه شده ارزش قائلیم».

هر رهبر باید تیمش را آموزش دهد که بتوانند تصمیم را ارزیابی و به سرعت در جهت آن حرکت کنند. آن ها باید ابتدا با تیمشان درباره ی مفهوم تصمیمات نوع اول و نوع دوم گفت و گو کنند.

محصولات مشابه