اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

مینی بوک مجموعه کسب و کار (خلاصه برترین کتاب های دنیا)،(5جلدی،باقاب)

وضعیت: موجود
امتیاز:
ناشر
قطع

رقعی

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

352

شابک

9786221140008

تاریخ تجدید چاپ

1401-02-11

سال چاپ

1401

وزن

319

کد محصول

110533

قیمت پشت جلد

1250000


مشخصات تکمیلی :

(کمترین نوبت چاپ:4،بیشترین نوبت چاپ:8،باقاب مقوایی)

تاریخ ورود محصول: 1400/11/10

قیمت برای شما: 1250000ریال

توضیحات

مینی بوک: مجموعه کسب و کار(خلاصه برترین کتاب های دنیا)، اثری است از انتشارات مات.

مجموعه کتاب های مینی بوک با هدف ایجاد فرصتی برای خواننده در راستای مطالعه ی کتاب های مورد علاقه اش با زمان کمتر، هزینه کمتر و سرعت بیشتر طراحی شده است.

مجموعه ی 5 جلدی حاضر خلاصه و چکیده 5 کتاب از برترین کتاب های دنیا در حیطه کسب و کار را همراه با نکات مهم و اساسی آن ها جمع آوری و در قالب یک پک 5 جلدی ارائه کرده تا خواننده با صرف زمان کمتری برای مطالعه، از مطالب ارزشمندشان بهره مند شود. عناوین کتاب هایی که مینی بوک مربوط به آن ها در مجموعه ی حاضر جای گرفته عبارت است از: رهبران آخر غذا می خورند: سایمون سینگ، کار عمیق: کال نیوپورت، قلاب: نیرایال، از خوب به عالی: جیم کالینز و از صفر به یک: پیتر تیل.

گزیده ای از کتاب

از خوب به عالی

اگر شرکت ها سعی می کنند با حرکت ناگهانی کارشان را آغاز کنند و مطالعات نشان می دهد که همیشه در جهش از خوب به عالی ناکام می مانند. نگارنده می تواند در این باره به طور قطعی اظهارنظر کند، چون بر مبنای مطالعات گسترده ای که داشته به این موضوع پی برده است که گذار از خوب به عالی هرگز در یک لحظه منفرد شکل نگرفته است.

فرایند دستیابی به سطح عالی یک موقعیت ناگهانی نیست، ولی از دید ناظران بیرونی بسیار چشمگیر و ناگهانی است و شامل پیشرفت های تقریبا تحول آمیز است؛ اما از دیدگاه افراد درون سازمانی بیشتر شبیه فرایند توسعه تدریجی است. فرایند خوب به عالی نتیجه یک عملکرد تدریجی است نه یک حرکت ناگهانی. هرگز یک عملکرد مجزا، برنامه ای بزرگ، ابتکاری عالی یا یک اقدام انتقالی یا لحظه ای معجزه آسا در کار نبوده، بلکه تحولات تابع یک الگوی قابل پیش بینی بر آماده سازی و پیشرفت بوده است.

از نظر نویسنده این بی رحمی در حرکات پیش برنده مانند یک چرخ دنده عمل می کند که تلاش می کند با فشار آن ها را به حرکت وادار کند. او در پس زمینه «چرخ نابودکننده» را معرفی می کند که مانند کار شرکت های هم تراز است و در نهایت به آن عمل می کنند.

این شرکت ها اغلب برنامه جدیدی را بدون گذران کامل مراحل رشد در پیش می گیرند و سعی می کنند مستقیما وارد مرحله پیشرفت شوند. آن ها پس از مواجهه با دستاوردهای ناموفق تغییر مسیرهای فراوان می دهند و لذا نمی توانند در یک مسیر به حرکتشان ادامه دهند. یکی از اشتباهات معمول شرکت های هم تراز استفاده از خریدهای نادرست در رسیدن به پیشرفت است.

در مقابل شرکت های هم تراز، شرکت های خوب به عالی پس از رسیدن به پیشرفت اقدام به خرید می کردند و در نتیجه با چرخش چرخ پرواز شتاب بیشتری می گرفتند.

Array