اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

مربی تریلیون دلاری (کتاب های مثبت نیویورک تایمز)

وضعیت: موجود
امتیاز:
ناشر
گروه بندی
قطع

رقعی

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

240

شابک

9786227251265

نوبت چاپ

1

تاریخ تجدید چاپ

1400-01-21

سال چاپ

1399

وزن

233

کد محصول

93940

قیمت پشت جلد

390000


مشخصات تکمیلی :

(لطایف و حکایات بیل کمبل،1940-2016م،در لیست پرفروش ترین کتاب های آمازون و نیویورک تایمز،وال استریت ژورنال،یو اس ای تودی،بهترین کتاب در حوزه کوچینگ،بهترین کتاب در حوزه مدیریت و رهبری در کسب و کار)

تاریخ ورود محصول: 1399/06/01

قیمت برای شما: 390000ریال

توضیحات

کتاب مربی تریلیون دلاری اثر اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل است به ترجمه ثنا محمدپور و چاپ انتشارات هورمزد.

کتاب پیش رو به قلم سه تن از شاگردان بیل کمپبل پیرامون اصول مربیگری او نگارش شده است. کمپبل رئیس هیئت مدیره شرکت اپل بود و فعالیت خود را در حرفه کسب و کار تنها چند سال پیش از چهل سالگی آغاز کرد. با این وجود او اصول و مبانی کارآمدی را پیش گرفت و به مدیران و دست اندرکاران استارتاپ ها و شرکت های دیگر آموزش داد که به موفقیت شان منجر شد. در این اثر به آموزش و ارائه ی همین اصول تمرکز شده تا راهی برای مدیران، مربیان و رهبران گشوده شود که بتوانند عملکردی موثر و راهگشا داشته باشند و در جایگاه خود به بهترین شکل فعالیت کنند.

گزیده ای از کتاب

بیل می گفت: «اگه یه شرکت رو اداره می کنین، باید اطراف خودتون رو از کارمندهای واقعا خوب پر کنین.» این یکی از سخنان حیرت آور او نیست؛ شعاری قدیمی در کسب و کار است که می گوید افراد باهوش تر از خودتان را استخدام کنید. «هرکسی که از جانب مدیرعامل کار ویژه ای را مدیریت می کند، باید در آن کار بهتر از مدیر عامل عمل کند. بعضی مواقع بر اساس شغل خود در بخش منابع انسانی یا فناوری اطلاعات آن کار را مدیریت می کنند؛ اما اکثر اوقات از آن ها می خواهید که با توجه به کل بخش های شرکت وظیفه ی خود را انجام دهند. این افراد باهوش توانایی های فوق العاده ای دارند و چیزی که شما به دنبال آن هستید، گرفتن بهترین ایده از همین گروه است.»

بیل به دنبال چهار خصیصه در افراد بود: اول، فرد نه لزوما از منظر تحصیلات دانشگاهی، بلکه بیشتر از نظر توانایی پیشرفت سریع در زمینه های مختلف و سپس برقراری ارتباط بین آن ها باهوش باشد. بیل این را «برقراری ارتباط بین توانایی های متفاوت» نامید. دوم، فرد سخت کار کند و سوم، شرافت کاری داشته باشد. در آخر آن ویژگی که توصیفش سخت است: سرسختی؛ ظرفیت شکست خوردن و اشتیاق و پشتکار برخاستن و دوباره به سمت هدف حرکت کردن.

محصولات مشابه