اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

آنچه باید مدیران جوان بدانند

وضعیت: موجود
امتیاز:
گروه بندی
قطع

وزیری

نوع جلد

شمیز

تعداد صفحات

292

شابک

9786009870769

نوبت چاپ

1

سال چاپ

1397

وزن

423

کد محصول

105669

قیمت پشت جلد

380000


مشخصات تکمیلی :

(مدیریت،مدیران)

تاریخ ورود محصول: 1400/05/10

قیمت برای شما: 380000ریال

توضیحات

کتاب آنچه باید مدیران جوان بدانند: اثر محسن گل پور است به چاپ انتشارات آرمان رشد.

در این اثر مولف سعی دارد تجربیات چندین ساله ی خود در مدیریت بنگاه های اقتصادی و مبانی و اصول علمی مدیریت کسب و کار را در اختیار خواننده قرار دهد، تا بتواند با آگاهی بیشتر برای دستیابی به موفقیت برنامه ریزی کند و عملیات خود را به سمت برنامه های خود راهبری کند تا از وقوع مشکلات مالی و ورشکستگی جلوگیری نماید. کتاب راهنمای جامعی برای علاقه مندانی است که مشتاق هستند وارد عرصه راه اندازی و مدیریت یک بنگاه اقتصادی شوند.

گزیده ای از کتاب

شاید یکی از دلایل عمده در ناکارآمدی سازمان های ایرانی را بتوان، عدم توانایی های علمی و مهارتی مدیران و صاحبان بنگاه ها نسبت به ایفای نقش موثر با توجه به مولفه های حاکم بر فضای کسب و کار برشمرد.

عموما راه اندازی بنگاه های اقتصادی در کشور، توسط افرادی آغاز می گردد که به فرآیند فنی و عملیاتی کار اشراف و تسلط دارند، به عنوان مثال یک و یا گروهی از مهندسان که از توانایی و تجربه ساخت یک قطعه یا یک ماشین و یا یک ماده شیمیایی و یا غذایی در کارخانجاتی که قبلا در آن کار می کردند برخوردار بوده اند، تصمیم می گیرند که با راه اندازی فضای کسب و کاری برای خود، اقدام به تولید آن محصول نمایند یا به عبارتی ساده تر، دیگر برای خود کار کنند. آن ها  با فرض اینکه بر فرآیند ساخت محصول تسلط دارند و همچنین مشتریانی محصول را می شناسند، دست به این اقدام زده و عملا به رقیبی برای بنگاه هایی که قبلا در آن کار می کردند تبدیل می شوند.

این افراد ممکن است در ابتدای امر باتوجه به اینکه تصمیم می گیرند همه کارها را خودشان انجام دهند، قادر باشند، محصولی با قیمت پایین تر نسبت به شرکت های بزرگ تر تولید نموده و بر این اساس به سراغ مشتریان رفته و محصول را با قیمت پایین تری پیشنهاد داده که احتمالا مورد استقبال خریداران نیز قرار گرفته و موفق می شوند کالای خود را به فروش برسانند. برق شادی این موفقیت، چشم اندازهای بزرگ تری به همراه رویاپردازی های شیرین را در خاطرشان به تصویر می کشاند و تصمیم می گیرند با توسعه فعالیت های خود سهم بیشتری از بازار را تصاحب نمایند. اینجاست که مجبور خواهند بود از دیگران نیز برای دستیابی به این هدف کمک بگیرند و عملا نقش خود را از یک مهندس ساخت به یک مدیر که قرار است یک بنگاه را اداره کند تغییر دهند، غافل از اینکه در این فرآیند توسعه، آن ها تغییر و رشدی در خود ایجاد ننموده و از هیچ یک از دانش ها و مهارت های مدیریتی برخوردار نبوده و قادر نیستند با همان بهره وری اولیه محصول را به بازار ارائه کنند و این یعنی اولین گام به سوی از دست دادن سهم بازار و در ادامه ورشکستگی و از دست دادن سرمایه و کسب و کار.

محصولات مشابه