جستجوی کتاب
عنوان کتاب، مولف، مترجم یا ناشر مورد نظر خود را برای جستجو وارد کنید.
ورود به فروشگاه
چرا بهترین‌ها استخدام نمی‌شوند؟/ درس‌هایی از یک مدیر منابع انسانی
کتاب «چرا بهترین‌ها استخدام نمی‌شوند؟» با زیرعنوانِ نکاتی کاربردی که کارجویان معمولی از آن بی‌خبرند، به تألیف محمدحسن نوری و به همت انتشارات نسل نواندیش به چاپ رسیده است. اگر استخدام را به معنای ساده‌ی «به کارگیری فردی از سوی دیگری» در نظر بگیریم، می‌توان تاریخچه‌ای بسیار طولانی برای آن انتظار داشت. فرایند استخدام، همواره با نگرانی‌هایی برای دو دسته از افراد همراه بوده است. از سویی برای کارجو (کسی که برای انجام دادن کاری استخدام می‌شود) و از سویی دیگر برای کارفرما (کسی که برای انجام دادن کارهایش استخدام می‌کند). کارجو همواره نگران این مسئله بوده که آیا در شغل خوب و مناسبی به کار گرفته شده و دریافتی مناسبی خواهد داشت یا نه؟ کارفرما نیز همواره نگران این مسئله است که آیا فرد مناسبی را برای انجام دادن امور خود به کار گرفته است و آیا او از عهده‌ی این امور برخواهد آمد؟
امروزه با افزایش جمعیت، تخصصی شدن مشاغل، ورود رایانه، استفاده از تجهیزات پیشرفته در صنایع شغلی و همچنین نقش تحصیلات در کار، رقابت برای تصدی مشاغل، بسیار دشوار شده است.
نویسنده‌ی کتاب می‌گوید: با افراد زیادی مواجه شده‌ام که در گوشه و کنار جلسات و محافل، از بیکاری خود یا اعضای خانواده‌ی خود شکایت دارند و گاهی نیز برای مشورت به من مراجعه می‌کنند. اگرچه شاید امید دارند که من بتوانم برای آن‌ها کاری نیز بیابم. تقریباً در اکثر مواقعی که چنین مواردی را می‌شنوم، از فرد متقاضی می‌خواهم که رزومه‌ی خود یا رزومه‌ی فرد مدنظر را برای من ارسال کند. جالب اینجاست که بعضی از آن‌ها اصلاً تاکنون رزومه‌ای برای خود تهیه نکرده‌اند! آن‌ها می‌گویند که رزومه ندارند و اگر لازم است، اکنون می‌توانند برای من توضیح دهند که کجا بوده و چه کرده‌اند! بعضی دیگر نیز رزومه‌ی خود را برای من ارسال می‌کنند که شاید بتوان نامی دیگر به جای رزومه روی آن گذاشت؛ چرا که اصلاً شباهتی به رزومه ندارد و در همان نگاه اول مردود است. همچنین روزانه رزومه‌های زیادی را در ایمیل خود دریافت می‌کنم که سرنوشت آن‌ها نیز شبیه به گروه قبلی است. سؤال اینجاست: چرا فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌ها، اصول نگارش یک رزومه‌ی ساده و صحیح را نمی‌دانند؟ چرا بسیاری از نکاتی که دانشجو پس از فارغ‌التحصیلی و برای شروع کار به آن‌ها نیازمند است را در فهرست دروس دانشگاه‌ها نمی‌یابیم؟
همچنین من در مصاحبه‌های شغلی زیادی به عنوان ارزیاب یا مشاور حضور داشته و متأسفانه شاهد مردودی تعداد قابل توجهی از کارجویان بوده‌ام؛ کارجویانی که از بین افراد بسیار زیادی، رزومه‌ی آن‌ها پذیرفته شده، اما متأسفانه در جلسه‌ی مصاحبه مردود شده‌اند. وقتی به این موضوع فکر کردم، به این نتیجه رسیدم که داشتن تحصیلات و مهارت و... فقط بخشی از موفقیت در فرایند استخدام است و بخش دیگری از آن، همان کلیدی است که اگرچه به چشم بسیاری از افراد نمی‌آید، اما بازکننده‌ی در سازمان به روی کارجویان است و آن کلید، چیزی نیست جز مهارت‌های کارجو در رزومه‌نویسی و مصاحبه؛ چیزی که کارجویان آن را در معادلات ذهنی خود به عنوان یک پارامتر حساب نکرده و معمولاً برای آن آماده نمی‌شوند.
نوری اضافه می‌کند: در این کتاب قصد دارم بایدها و نبایدهای رزومه‌نویسی و حضور در یک مصاحبه‌ی شغلی را به صورت کاربردی بیان کنم و با پرداختن به ابعاد مختلف آن‌ها به عنوان یک مدیر منابع انسانی، به خوانندگان نشان دهم که چه مطالبی، توجه مدیران منابع انسانی یا مسئولان جذب و استخدام را به خود جلب می‌کند. شما با مطالعه‌ی این کتاب، علاوه بر فراگیری نکات کاربردی رزومه‌نویسی و مصاحبه‌های استخدامی، با طرز تفکر مدیران منابع انسانی و انتظارات آن‌ها از یک کارجو نیز آشنا خواهید شد و به این وسیله، شانس خود را برای استخدام افزایش خواهید داد.
قسمتی از کتاب «چرا بهترین‌ها استخدام نمی‌شوند؟»
برخی از افراد گمان می‌کنند که به محض تنظیم قرار ملاقات، کار دیگری نباید انجام دهند؛ درحالی‌که بسیاری از اقدامات مؤثر برای جلسه‌ی مصاحبه، قبل از آن انجام می‌شود. یک جمله‌ی قدیمی در علم مدیریت می‌گوید: «اگر ده ساعت برای اره کردن یک درخت فرصت دارید، هشت ساعت آن را به تیز کردن اره‌ی خود بپردازید و دو ساعت آن را برای بریدن درخت صرف کنید.» بنابراین شما باید بیشترین توجه خود را صرف آمادگی خود برای جلسه‌ی مصاحبه کنید. جلسه‌ی مصاحبه، جزء آخرین قدم‌های شما در فرایند استخدامتان است. بنابراین اقدامات زیادی هستند که باید پیش از جلسه‌ی مصاحبه انجام دهید. بسیاری از افراد از من به عنوان یک مصاحبه‌کننده یا ارزیاب جلسات مصاحبه می‌پرسند که چه نکاتی وجود دارد که رعایت آن‌ها در جلسه‌ی مذاکره، به استخدام آن‌ها کمک زیادی کند؟ من نیز در پاسخ این دسته از افراد، همواره می‌گویم: اگر یک فیلم سینمایی ۱٫۵ ساعته را تماشا می‌کنید، از نظر شما تنها ۹۰ دقیقه فیلم تولید شده، اما پشت پرده‌ی آن، حداقل یکصد نفر عوامل فیلم، چند ده ساعت فیلمبرداری و چیزی حدود ۳ تا ۶ ماه فعالیت و کار نهفته است. اگر به جلسه‌ی مذاکره به دید یک جلسه‌ی یک ساعته نگاه کنیم و به دنبال اصول و فنونی برای موفقیت در همان یک ساعت باشیم، راه را اشتباه پیموده‌ایم. موفقیت در یک جلسه‌ی مصاحبه‌ی استخدامی، به یک ساعت زمان جلسه محدود نمی‌شود، بلکه به اقدامات و فعالیت‌هایی که شما از روزهای قبل انجام داده‌اید مرتبط است. با این دیدگاه به استقبال موارد این فصل می‌رویم تا بتوانیم به‌خوبی اره‌ی خود را تیز کرده و برای مصاحبه آماده باشیم. چرا بهترین‌ها استخدام نمی‌شوند؟ در ۱۴۱ صفحه رقعی با جلد نرم چاپ و با قیمت ۲۹۹۰۰ تومان روانه کتابفروشی‌ها شده است.
در حال بارگزاری دیدگاه ها...