جستجوی کتاب

عنوان کتاب، مولف، مترجم یا ناشر مورد نظر خود را برای جستجو وارد کنید.

ورود به فروشگاه

همه‌چیز بودن/ راهنمای آنان که هنوز نمی‌دانند چه‌کاره شوند

همه‌چیز بودن/ راهنمای آنان که هنوز نمی‌دانند چه‌کاره شوند کتاب «همه‌چیز بودن»، نوشته‌ی امیلی واپنیک، به همت نشر نوین توسعه به چاپ رسیده است. نویسنده‌ی این کتاب می‌گوید: اگر سراغ این کتاب آمده‌اید، احتمالاً به این دلیل است که در رسیدن به پاسخی مشخص به این سؤال به مشکل برخورده‌اید: "می‌خواهید چه‌کاره شوید؟" با وجود این، قرار نیست من به شما نشان دهم چطور این مشکل را حل کنید. این کتاب برای کسانی که نمی‌خواهند فقط به یک موضوع بپردازند و از دیگر علایق‌شان دست بکشند. شاید بهتر است بگویم این کتاب برای انسان‌های کنجکاو است؛ برای کسانی که با یادگیری چیزهای جدید و خلق کردن و دگرگونیِ هویت، اشتیاق را تجربه می‌کنند. شما مجبور نیستید یک چیز را انتخاب کنید! این همان راز بزرگی است که هیچ‌کس به شما نمی‌گوید. این کتاب به شما نشان خواهد داد به چه روش‌هایی می‌توانید حرفه‌ای بسازید که نه تنها پایدار و نتیجه‌بخش باشد، بلکه به شما اجازه دهد تا آنجا که دلتان می‌خواهد کشف و جست‌وجو کنید یا به عبارتی، چطور همه‌چیز باشید. با این توضیحات باید توجه کنید که این کتاب معمولی نیست و خواندنش هم تجربه‌ای معمولی نخواهد بود. ساختن زندگی‌ای چند بعدی به درون‌نگری و آزمایش نیازمند است. من اینجا هستم تا راهنمایی‌تان کنم، اما از شما می‌خواهم در طول این مسیر کارهایی را انجام دهید: از جمله تهیه‌ی فهرست، قشقرق به پا کردن، تحقیق درباره‌ی ترکیب‌های کلامی عجیب و... پس لطفاً حین خواندن کتاب چند برگ کاغذ، خودکار و حتی ماژیکی خوش‌رنگ همراه داشته باشید تا جمله‌هایی را که می‌خواهید در ذهنتان بماند علامت بزنید. این کار آغاز مسیری مهم و در عین حال سرگرم‌کننده است.

قسمتی از کتاب همه‌چیز بودن:

استخدام شدن در سازمانی که استعدادهای گوناگون افراد را درک کند و ارج نهد فوق‌العاده است، اما اگر در حال حاضر شغلی در شرکتی دارید که به نظر می‌رسد به مهارت‌های متعدد شما اهمیتی نمی‌دهد، باید چه کنید؟ همه‌ی کارفرماها از اینکه شما از چارچوب شرح شغلی‌تان خارج شوید خرسند نخواهند بود؛ بااین‌حال، به این شرط که بتوانید با رویکردی درست به این مقوله بپردازید، برخی از آنان را می‌توان متقاعد کرد. چندپتانسیلی‌ها اغلب برای ورود به شرکت، از مجموعه‌ای از مهارت‌ها بهره می‌گیرند. آنان، پس از مدتی که مشغول به کار بوده‌اند و خودشان را ثابت کرده‌اند، این امکان را دارندکه کارفرمایان‌شان را راضی کنند تا اجازه دهند مسئولیت‌های بیشتری را بر عهده بگیرند و نقطه‌ی تمرکزشان را درون سازمان تغییر دهند. مارگو یو، هنرمند رسانه‌های دیجیتال، ابتدا برای تهیه‌ی ارائه‌های چندرسانه‌ای استخدام شده بود، اما در طی پانزده سال که با شرکت همراه بود، نقش‌های دیگری را نیز در محل کارش پذیرفت: مدیریت وب‌سایت شرکت، رهبری تیم طراحی سمت کاربر، عکاس و فیلم‌بردار ارشد، تعلیم همکارانش در زمینه‌ی فرایندهای رسانه‌ای، تدوینگر ویدئو و مدیر محتوا. او چگونه توانسته است در طی سالیان، بلیت طلایی انجام دادن کارهای مختلف و متعدد را دریافت کند؟ او به شکاف‌های موجود در کسب‌وکار، یعنی چیزهایی که دیگران نادیده می‌گیرند یا ضعیف انجام می‌دهند، توجه می‌کند و راه‌حل ارائه می‌کند. مارگو، هنگامی‌که می‌خواست مسئول توسعه‌ی وب شود، برای رئیسش توضیح داد که حضور پر رنگ در اینترنت چقدر اهمیت دارد (این بحث به دهه‌ی نود میلادی باز می‌گردد). در ادامه، شرکت به‌منظور شروع ضبط ویدئو برای وب‌سایتش از مارگو خواست فیلم‌بردار ارشد باشد. او با توجه به پیش‌زمینه‌ای که در عکاسی داشت و همچنین بی‌تجربه‌بودن همکارانش در این حیطه، توانست به این زمینه ورود کند و علاوه بر رهبری کردن تیم، به همکارانش مقدمات نورپردازی و تکنیک‌های مربوط به دوربین را نیز بیاموزد. بهترین راهِ کسب اجازه برای آمیختن علاقه‌ها در کارتان تأکید بر ارزشی است که برای شرکت ایجاد خواهید کرد. به جای معرفیِ سلسله‌ای از توانایی‌های شگفت‌انگیزتان، با این موضوع پیش بروید که چگونه این پروژه‌ی بخصوص به آنان نفع می‌رساند. برای آنان از نتیجه‌ی نهاییِ محشری که به دست خواهید آورد تصویری ترسیم کنید (و اگر باید از مهارت‌های مرتبط با نویسندگی، ریاضی، انیمیشن یا حتی رقص پا برای کسب آن نتیجه استفاده کنید، خب، چه بهتر!) هنگامی که مارگو سراغ کارفرمایش رفت نگفت «من خیلی به یادگیری اچ‌تی‌ام‌ال علاقه‌مندم و ... پیش‌زمینه‌ی عکاسی دارم. آها، راستی، من عاشق تدوین ویدئو هم هستم؛ پس ممکن است مسئول آن هم باشم؟» به جای تمامی این‌ها، او توضیح داد که برای مشتریان چه اندازه مهم است که شرکت وب‌سایت جذاب و ویدئوهایی با جلوه‌ی حرفه‌ای داشته باشد. جسی والدمن برای کار در خرده‌فروشی گلخانه‌ای کوچک استخدام شد. بعد از چند هفته کار در آنجا سراغ صاحب مغازه رفت و با استفاده از مهارت‌هایی که از علاقه‌ی جانبی‌اش به تجارت الکترونیک کسب کرده بود، به او نشان داد که چگونه می‌توانند محصولاتشان را به‌صورت آنلاین بفروشند. جسی بلافاصله مسئول توسعه‌ی فروشگاه آنلاین شرکت شد و البته حقوقش هم افزایش یافت. درست مانند مارگو، جسی این نکته را که درباره‌ی فروش آنلاین اطلاعات بسیاری دارد بی‌مقدمه پیش نکشید؛ او توضیح داد که فروشگاه اینترنتی چگونه می‌تواند روی سود تأثیر بگذارد و اینکه راه‌اندازی و نگهداری آن چقدر می‌تواند راحت باشد. اگر مایلید مهارت‌های بخصوصی را با کارتان ادغام کنید، سعی کنید ابتکار عمل‌هایی پیدا کنید که به شما این امکان را بدهد که در حین استفاده از این مهارت‌ها، به رشد یا بهبود روند کار شرکت کمک کنید. هنگامی که پروژه‌تان را پیشنهاد می‌کنید روی مورد اخیر تأکید کنید؛ آن را در چارچوب علاقه‌های آنان معرفی کنید. آنان به چه چیزی اهمیت می‌دهند؟ این پروژه چگونه می‌تواند برای شرکت ارزش‌آفرینی کند؟ همه‌چیز بودن را سعید دانشمندی ترجمه کرده و کتاب حاضر در ۲۰۰ صفحه رقعی با جلد نرم و قیمت ۴۵ هزار تومان چاپ و روانه کتابفروشی‌ها شده است.
در حال بارگزاری دیدگاه ها...
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.